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疫情之下,企業的轉型之路
  • 作者:admin
  • 發表時間:2020-02-05 14:24
  • 來源:未知


 
對于大多數上班的人而言,春節假期延后,讓我們工作后難得的過了個寒假。宅在家里看看電視劇,打打游戲就過去了。然而對于很多創業者而言,這個春節真的特別難熬...不能上班,公司沒有了收入不說;員工的工資,得照發;場地的房租,得照交吧;銀行的貸款利息,得照還吧。不少人都在盤算,自己的公司到底能撐1個月還是能撐3個月。
 
特別是培訓和旅游行業:除了員工工資和場地租金以外,客戶的退款有可能會是壓垮這些中小企業的最后一根稻草。
 
對于制造業而言,很多小的企業主一個月的開支就在100多萬??蛻魶]有訂單,工人不來上班,這些開支可是一分都少不了。
 
餐飲行業就更不用說了。這個領域很多人都是拿10年的積蓄,賭上了全家人的希望。
 
對于房產投資者,春節前裝修好了,等著過年賺它一筆,結果沒想到不僅沒賺反而虧了,年后大概率只能背上自己的行囊出去打工。不僅是餐飲、培訓、旅游這幾個行業,其他行業也都有或多或少的影響。在這次疫情面前,沒有誰可以置身事外,不受影響。
 
 
任何一次蕭條經濟和危機,都是自我發展,超越對手的好機會。長期成功的企業更容易長于危機之中。
 
危機越是嚴重,我們越是要堅忍不拔,無論如何也要闖過這道難關,重要的是要認識到“危機往往也是成長的機會”。優秀的企業就是常常通過危機和蕭條這樣一種逆境來謀取更大的發展。70年代的石油危機,80年代的日元升值危機,90年代的泡沫破裂的危機,2000年代IT泡沫破裂的危機,2008年的全球金融危機,我們已經經歷了各種各樣的經濟危機。
 
其實越是在迷茫的時候,情緒波動的時候,我們需要撥開迷霧,思考如何更長期的價值“錨定”。優秀的企業家也可以通過本次大調整,重新思考核心價值,積極調整商業模式,不受各種浮躁價值觀的影響,堅定的通過長期奮斗成就價值創造。
 
這次疫病危機對未來消費商業會帶來哪些可能的變局?
 
上次”非典”促使“實體商品”交易上翻B2C模式成功,而這次很可能使得“服務交易”進一步上翻到線上。阿里一定會整合集團內部支付、外賣和電商業務,形成更多交易場景、更高效流量分發。阿里和美團的服務在線化大戰還需要靜觀其變。
 
從品類方面看,清潔日化品類進一步需求提升,并且出現耗材產品的硬件化機會,增加消費者體驗。
 
養生保健類會迎來新機遇外,一些ready to cook的“半自助”品類會大大增加需求,這里跑出新品牌的概率很大。
 
 
場景端的直播電商會成為商家運營標配。淘寶直播會致力于用戶數增長,扶持商家直播,抖音則會從知識付費、在線娛樂(囧媽)找到突破。
 
線下區域生鮮商超零售商其實都是地方政府的“寶貝”,在極端市場情況下,只有依靠支持本地零售商才能夠真正解決民生需求問題。
 
 
過去高度依賴于購物中心紅利的餐飲品牌們,經過本次滅頂之災后,大家可能都會重新思考街店和社區模型店…
 
萬物之中,能夠代表未來希望的事物往往是最美的。在《肖申克的救贖》有一句經典臺詞:“不要忘了,這個世界穿透一切高墻的東西,它就在我們的內心深處,那就是希望。”
 
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時空能量網絡在疫情期間,為保證新老客戶的平臺運行穩定實行網絡辦公,在線上平臺最有優勢的2020年希望大家把線上平臺都建設起來,疫情很快過去,會贏來消費群體的暴增。
 
在這次疫情中,絕大部分行業受到了嚴重的影響,但也有少數行業迎來了爆發式的增長,比如:在線買菜??!社區生鮮送貨上門,在線新零售商城,分銷系統商城等, 建設自己的流量平臺,還可發展為各種自媒體平臺的交易平臺,有自主管理能力后,再也不用給大平臺交廣告費了。
 
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當然,大部分行業遭受滅頂之災是無可避免的了,但如何在危機中找到新方法、新思維,或許是我們做實體店做傳統行業不得不考慮的問題。不然就算沒有這個疫情,你依然會被這個時代淘汰。所以,趁現在沒什么事,想想如何發力線上,如何開辟互聯網新渠道,才是真正能夠長治久安的根本??!

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